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2011年度国内敏捷发展现状与展望

发布者:   发布时间:2015-01-21 16:13

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本报告的编写受中国敏捷联盟的委托。在软件行业界,敏捷已经在国内外得以广泛认知,并被证明能有效的解决软件项目中面对新挑战的方法之一。在我国的软件企业中,也开始大量采用敏捷方法进行软件开发。为此编制小组围绕着敏捷方法的使用对我国的敏捷使用情况结合网络方式和定向问卷两类调查。

第一部分调查通过互联网进行,截止到2011/12/31共收到有效问卷579份。问卷中的26个问题覆盖了敏捷方法的选用、敏捷实践的选用、企业实施敏捷的范围、实施的效果、实施过程中遇到的困难等多方面。参与调查的人员中大多数具有实施敏捷的经验。SCRUM方法仍然被作为入手相对容易而成为集中使用的方法之一。可以看到我们大多数企业是从近两年才开始进行敏捷方法的实施,并且企业中敏捷活动的发起者通常是公司中高级管理层。提高产品质量,提高生产率,提高需求可控性成为推动企业实施敏捷的源动力。从实施的效果中可以看到,需求的可控能力,团队协作,项目的透明度和生产力有比较显著的提高。然而导致敏捷项目失败的原因分布在缺乏敏捷实施经验,团队能力不成熟并缺乏开发经验,缺乏管理层的支持等方面。那如何能进一步改善团队实施敏捷?企业遇到的最大困难通常是团队的知识与技能,企业文化的干扰,交付压力阻碍了敏捷方法在项目实施过程中进行不断的改进。从实施敏捷的项目技术背景和支持工具分布来看,实施的项目中主要以Java/C++/C#,以及Web为主流的开发语言。敏捷团队对项目管理工具没有特别的要求,也证明了敏捷提倡的个体与交互的重要性。Hudson 与 Cruise Control被作为支持持续性集成使用较多的工具。

第二部分通过定向调查问卷进行,更多的关注于SCRUM的整体实施情况。通过第一部分调查结果以及2010年发展趋势调研结果中发现有93%的企业采用SCRUM。因此主要围绕SCRUM的具体实践情况,通过中国地区实施SCRUM的企业或组织,了解SCRUM在中国的发展状况。参与定向调查的企业大部分规范超过千人以上,且企业均获得CMMI三级以上的认证。实施SCRUM的项目行业领域分布较为广泛。参与调查的人员中有9%获得了SCRUM Master或Product Owner的认识。在实施SCRUM的项目中仅有三分之一的项目有独立的SCRUM Master或Product Owner。有部分SCRUM Master接受过相关的培训或认证,但Product Owner较少接受培训或认证。部分SCRUM开发团队成员能满足SCRUM团队的要求。通常一个SCRUM开发团队由四到十名成员组成, 且解决用户需求是推动SCRUM开发组的最高目标。从调查问卷中可以看到大部分的SCRUM项目完成的Sprint个数少于七个,二周一次Sprint是较多项目选用的长度。开发组在支持最高优先级需求的同时,大部分项目在一个Sprint内部需求的变化能被控制在10%以下,进一步提高了需求质量并使需求变更在可控状态下。Sprint 计划会议, 每日站点会议(Daily Stand-up Meeting), Sprint 评审,持续性集成是大部分SCRUM团队坚持实施的活动。产品Backlog 和Sprint回顾容易被团队忽略。实施SCRUM的团队在产品质量和客户满意度上有比较高的评价。

以下报告将围绕这两部分展开进一步的说明和分析,对敏捷的发展中遇到的挑战进行简述,以及展望敏捷在中国的发展。


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